Realizar a gestão por meio de pessoas ainda é um grande desafio, afinal, ao entrarmos em contato com este universo percebemos rapidamente as diferenças, seja em traços de personalidade, amadurecimento emocional, cultura ou formação.

Percebemos também que aquilo que faz sentido para um, pode não fazer sentido para o outro. As pessoas têm motivações diferentes.

É sabido que, reconhecimentos contribuem significativamente para o engajamento das pessoas com as organizações.

Quando a empresa não está indo bem, existem alguns fatores que são determinantes. Hoje em nosso post do Vida e Carreira, listaremos alguns fatores:

• Deficiência do processo de gestão
• Alto índice de insatisfação dos funcionários
• Falta de informações gerais
• Falta de orientação
• Falta de treinamentos gerenciais
• Falta de propósito
• Falta de cooperação
• Posturas inadequadas
• Relações interpessoais difíceis
• Assuntos velados expressados através do Absenteísmo, desmotivação
• Desengajamento e, consequentemente demora nas entregas, comprometendo a qualidade dos processos de trabalho

Pode-se afirmar que, as chances de mortalidade das empresas pode se agravar caso estes itens não sejam observados a tempo.

Já, ao passo que, quando uma empresa vai bem, encontramos:

• Estratégia definida
• Liderança e motivação
• Produtividade
• Plano pessoal e profissional
• Habilidade empresarial
• Lideres
• Personnal Management
• Relacionamento interpessoal
• Comunicação clara e tempestiva
• Reconhecimento e recompensa
• Fomento do trabalho em equipe
• Cultura de excelência nos serviços
• Relações interpessoais saudáveis

Sabemos que, o trabalho demanda muito esforço de seus colaboradores que, para desempenharem bem suas tarefas, necessitam de condições favoráveis. Cabe a empresa criar condições de trabalho e buscar soluções para que todos trabalhem de forma colaborativa e satisfeitos com sua função.

O papel do gestor não é ser paternalista, e sim integrador, um líder coach. Pode-se começar com a formação de uma equipe sinérgica, que seja capaz de lidar com as diferenças individuais de forma respeitosa, sabendo utilizar o melhor de cada um para o alcance dos resultados organizacionais.

Para tanto, a divisão das atividades precisa ser reconhecida como justa, e a pessoa deve sentir-se em condições de executá-las.

Por isso, o papel do gestor é de suma importância para observar e acompanhar este processo, e se sentir com dificuldades o profissional de Coaching pode auxiliá-lo gerando mais confiança em suas ações estratégicas, e resultados a curto, médio e longo prazos.

Há quanto tempo você espera uma “entrega ousada” dos seus funcionários em suas funções? O quanto trabalham por real paixão?

O Coaching é a ferramenta mais utilizada no desenvolvimento profissional, um processo eficaz que traz resultados garantidos para a organização e também para o indivíduo que está inserido no processo.

Durante o Coaching trabalha-se as habilidades do colaborador para que ele atinja os objetivos da empresa, criando consciência, produzindo motivação, revelando e aprimorando talentos e desempenho. Durante o processo, o Coach trabalha com quatro premissas:

• Metas
• Ações
• Resultados
• Visão Estratégica

Após reunião com o responsável são definidas as metas e objetivos, levando em consideração o planejamento estratégico da empresa, baseado na visão, missão e valores da empresa. Depois são consideradas as pessoas que participarão do processo do coaching, onde é fundamental a participação do gestor, bem como do RH.

O profissional do Coaching é fundamental para desenvolver metas, definir plano de ação exigido, desenvolver habilidades necessárias, fazer avaliação comportamental, aumentar sua produtividade, gerar autoconhecimento, dar apoio e desafiar, dar feedback, oferecer outros pontos de vista, ressaltando ainda que há total confidencialidade entre os participantes.

Quais são os impactos que o processo de Coaching proporciona ao colaborador e a empresa?

• Alta performance
• Desenvolvimento de equipe
• Aprendizado contínuo
• Relacionamento interpessoal
• Amadurecimento emocional
• Qualidade de vida
• Melhor administração de tempo
• Criatividade aguçada
• Descoberta de novos talentos e competências
• Respostas mais ágeis
• Aceitação do novo
• Resiliência
• Motivação
• Capacidade de realização
• Desenvolvimento pessoal e profissional
• Mudança de cultura

Importante lembrar que, as pessoas não fazem somente parte da vida produtiva das organizações, elas constituem o princípio essencial de sua dinâmica, conferem vitalidade às atividades e processos, inovam, criam e recriam contextos e situações e podem levar a organização a posicionar-se de maneira efetiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações, e no ambiente de negócios em geral.

Todo gestor faz parte do negócio, porém são as pessoas que fazem a diferença. Sem elas, não existe lucro!

Então, o que está esperando para potencializar toda sua equipe com o processo de coaching?